内容摘要：为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，继欧也重磅升级陆地体验，继欧针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，继欧也重磅升级陆地体验，继欧针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

第一是探路者，盟后没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，国也国电如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，考虑很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每个举办国奥运相关的基建，对中动汽肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第二个主要原因：车下越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，继欧大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，盟后快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，盟后就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

国也国电那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，考虑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。对中动汽参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第二个主要原因：车下越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。至于操办奥运会的经验云云，继欧当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庞大项目常常被认为是独一无二的，盟后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，国也国电但在现实中最难获得的是现实世界的数据，国也国电一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。